DES SOLUTIONS DE TRANSFERTS INTÉGRÉES

Une approche intégrée à la relève et au transfert d’entreprise

Dans un environnement où seulement 3 entreprises sur 10 réussissent au transfert d’entreprise, il est primordial d’être bien préparé pour assurer la pérennité d’une entreprise. Cette dernière s’organise au moins 2 ans à l’avance, et doit comprendre les aspects humains, fiscaux, stratégiques, légaux et financiers. Pour renforcer notre stratégie, nous avons créé plusieurs outils spécifiques au Québec, ayant pour but de favoriser un maillage solide entre acheteurs, vendeurs d’entreprises, ou gestionnaires de qualité à la recherche d’un nouveau défi. Travailler avec nous c’est se munir d’une vision quant à la pérennité de son rêve, et ainsi éviter que celui-ci tourne au drame.

Nos outils

Diagnostique de la relève

Que vous soyez cédants ou repreneurs d’entreprise, le premier pas vers un diagnostic initié par un de nos experts consiste à prendre une photo de votre entreprise.
Un instantané ayant pour but d’avoir une vue d’ensemble de l’état actuel de la situation, mais aussi pour vous aider à déterminer les aspects du processus de relève qui nécessite qu’on s’y penche en premier lieu.

Propriétaire ou cédant

Vous êtes cédant ?

Le cédant est un entrepreneur qui souhaite profiter d’une retraite bien méritée, de transférer son savoir, ses responsabilités, ses actifs à une ou des personnes de confiance, internes et/ou externes, qui verront à la relève adéquate de son entreprise.

Les cédants feront face à de nombreuses questions :

Comment apprivoiser le processus de relève et continuité des affaires afin de laisser place au nouveau leadership?
Comment connaître la valeur marchande de mon entreprise?
Quels sont les enjeux fiscaux?
Comment gérer le sentiment de deuil qui m’anime à la pensée de vendre l’entreprise?
Ma santé me permet de continuer de tenir les rênes de mon entreprise. Mais pour combien de temps?
Dois-je quitter mon poste alors que mon entreprise est à son apogée?
Ma santé me permet de continuer de tenir les rênes de mon entreprise. Mais pour combien de temps?
Dois-je quitter mon poste alors que mon entreprise est à son apogée?
Comment être équitable envers tous les intervenants potentiels pour la relève et continuité de mon entreprise?
Mes revenus et ma qualité de vie baisseront-ils suite à une vente?
La relève sera-t-elle bien préparée? Puis-je lui faire confiance?

Contactez-nous dès aujourd’hui!

Acheteur ou repreneur

Vous êtes repreneur ?

Un repreneur est soient un employé salarié, membre de la famille du cédant, actionnaire ou partenaire d’affaires. On le reconnaît par son esprit d’entrepreneuriat, sa motivation et le sérieux de sa démarche. Il est également prêt à investir son temps, argent ou expertise pour participer à l’essor d’une entreprise.

Le repreneur devra affronter de très nombreux défis :

La capacité d’établir et prendre part à un plan de relève ;
L’habileté à bâtir une forte relation de confiance avec l’acheteur ;
La capacité d’être critiqué et d’en tirer des leçons ;
La compréhension des rôles ;
La conciliation dans l’établissement d’une vision stratégique commune ;
La capacité de préparer un dossier de financement adéquat.